对新兴渠道与传统渠道进行有效分工，充分发挥新旧渠道互补性，企业可把传统渠道商发展成为提供货物运输配送服务的专业配送公司或演变成自己的子公司，实现渠道和谐共存。电子商务模式下，信息和资金的传送都在网上进行，而物流配送绝大部分仍需通过专业的物流配送公司进行，因此企业可以帮助各级传统渠道商逐步建立自己的专业服务机构，进一步完善市场体系，配合企业提高对新生渠道的支持，增强企业面对瞬息万变的市场应变力、竞争力。譬如对核心市场上原有的渠道经销商，可以培育壮大其物流的配送功能、市场管理、售后服务等功能，为企业进入大型新兴渠道时，提供区域性的综合支持，这样既可加强企业网络营销、提高对新兴网络渠道的支持和服务水平，同时可以促进原有代理商的管理水平和服务功能的改善，提高老渠道商忠诚度，平息可能的渠道冲突。在将来有可能的情形下，对一些实力强、潜力好的传统渠道商进行收购，变成自己的子公司。

    目前，一些知名企业还必须面对传统渠道商职能的悄然改变，由过去环节的中间力量变为直销渠道提供服务的中介机构，演变成新的电子中间商，或提供货款网上结算服务的网上银行，或提供产品信息发布和网站建设的ISP和电子商务服务商。此时企业也可以与此类渠道中间商合作，督促传统渠道商朝新型渠道商迈进，更好适应市场新情况。
 
    网络渠道和传统渠道的融合，就如我们的城市交通一样，有的在地上，也有的在地下，甚至还要建高架，都各有所用、各有所长，互补互促，不能有所偏废。我们可以推断，在未来的网络经济时代分销渠道设计中，传统分销和网上直销模式都不会消失，传统渠道商应自觉接受、积极应用电子商务工具，提高现代营销水平；以网络营销为主的电子商务，也应充分发挥传统渠道网络的作用，进一步提高服务，全面改善市场体系。总之，企业应综合考虑渠道目标、市场、产品、生产企业本身、政府法规、渠道商特性等各种影响因素，做出最适合自己的渠道组合构架，让网络渠道、传统渠道比翼双飞，助力企业走上更为宽广的阳光大道。