但是，双鹿通过低成本的控制体系、扁平化的物流渠道、密集化的覆盖网络及专注化的农村运作，已走在了众多家电下乡者的前面。

　　2007年11月底，财政部经济建设司、商务部综合司联合公布《家电下乡试点产品冰箱项目招标文件》，两部决定于2007年12月至2008年5月，在山东、河南和四川三省开展家电（冰箱、手机、冰柜、彩电）下乡试点工作。该项目的主要内容是：按照农民消费升级的新趋势，组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务。

　　但农村市场远非工商联手就可以简单快速有效为之。

　　农村市场对很多企业来讲可能是块难啃的“鸡肋”，其市场需求的产品、销售渠道、营销策略都远不同于城市市场。在一、二级城市市场呼风唤雨的家电连锁巨头，深入到三级市场就感到步履维艰、颇受挫折。也有一些制造商在几年前就开始下乡，但也是收效甚微，有的企业甚至无功而返。

　　为了进入农村市场，联想早在四年前就推出“新农村战略”，但直到今天，联想的“六级市场圈”模式才开始真正切入农村市场；而国家商务部一直在力推的“万村千乡工程”在很多区域也只是浮在表面上，并没有真正深入农村；中国移动花巨资建设的“移动村村通”项目也只是在镇级市场上开了花。

　　农村市场也决不是低端产品的倾销地、也不是城市滞销产品的归属地。

　　对于运作农村市场来说，企业要从农村、农民需求的角度去设计开发针对性的高实惠低成本的产品，得有单独的销售售后队伍，并且要建立起快速响应体系和配送网络。更重要的是，产品从厂家到农民的手中的中间环节要足够短成本要足够低，且各个利益体要有足够的利润空间，否则，下乡就只是奢谈，更别说成为企业新的销量或利润增长点。