对于这方面的问题与应对策略而言，不妨先针对区域品牌或者说本土品牌做一个简单的SWOT分析。赢道新营销品牌传播机构认为：

    优势：全国性品牌由于多处布点，各区域都纳入其整个营销计划中，难以转身，而中小型涂料企业立足区域，容易做出策略调整或改进；同时在区域市场中，中小品牌经营长期的精耕细作，拥有影响力、渠道、口碑、价格等方面的优势，比如渠道建设方面，由于战线较短，区域品牌能够做得很细致，一些全国品牌不能顾及的地方，区域品牌都能充分开发出来。

    劣势：中小品牌能够调动的可用于市场竞争的资源有限、实力较薄弱、风险承受能力较低，同全国性品牌在竞争中很容易处于被动挨打之局面，同时由于资源问题，产品与技术革新往往难以跟上。

    机会：全国知名品牌和区域品牌着力点不同，全国品牌从大局着眼，讲究总体布局，不会特别拘泥于某一个特定区域，也就给了区域品牌精耕细作的机会。

    威胁：多个知名品牌进入某个区域市场，区域品牌面临着多重挤压，陷于重重包围之中；同时知名品牌发动价格战、促销战、广告战、终端拦截战、渠道战等方面的优势是明显的。

    据此，赢道新营销品牌传播机构首席合伙人邓超明认为，区域品牌要突破全国品牌的在区域市场上的挤压，在重重包围中突出困境，这样几点策略值得思考：

    （1）缩小产品线培育核心竞争力

    对于任何企业而言，核心竞争力的培育都是战略高度上的重点工作。对于区域性涂料企业而言，由于人力、物力、财力等资源相对有限，如果同时上马多条产品线，可能会显得捉襟见肘，左支右绌，什么都做不到最好或者更好。同时，多条产品线所导致的压力不仅产生于研发与产品环节，而且对营销、渠道、客服等面向市场与消费者的环节构成了强大的挑战。

    如果将所有的资源先投入到优势产品线上，而砍掉、出售盈利状况一般，或者自身不具备独特竞争优势的产品线，在产品与技术环节培育起核心竞争力，在主打产品上形成区域性甚至全国性的知名度。如此，在同洋品牌与全国性品牌的竞争中，区域涂料企业则已经打稳根基，构筑起竞争堡垒。

    （2）围绕核心产品线让革新的步伐不要停下

    从国内一些较为成功的企业来看，技术创新是企业加快发展的关键。通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，开拓特色营销模式，能使企业在市场中获得先发优势。

    而大多区域企业在研发上的人才、技术、设施等方面条件都比较薄弱，难以建立自己成型的研发系统，也缺乏足够的资金展开技术创新与产品提升。在这种条件下，不妨对自己做一个系统地战略规划，将非主力产品线先行砍掉，专注核心产品线建立领先的研发系统，在核心产品上做足文章。

    同时可以通过同其他研发机构的合作获取新技术和研发能力，比如其他拥有互补优势的企业，比如高校与科研机构。