回顾风云变幻、群雄逐鹿的2006国内电动剃须刀市场，在看似纷繁复杂、气象万千的市场“众生相”的背后，表现突出、特征明显的十大脉象也随之浮出水面。

　　一、 社会关注度较以往有了明显提高，终端所处地位较以往有了明显改善，而终端形象较以往则发生了质的改变。

　　随着全社会生活水平的逐年改善，文明化程度的大幅度提高，国民对生活质量的追求开始上升到一个新的高度并逐渐形成了一股新的浪潮。随之而来的个人护理品（如男士专用的剃须刀和洁面乳等美容品）的热销，给这股热潮写下了最好的注脚。于是乎，以前多少还有点“曲高和寡”的电动剃须刀开始随之堂而皇之地“飞入寻常百姓家”了。显然，全社会对电动剃须刀产品的关注度在大幅度上升，表现在传媒的曝光度在上扬、市民的提及率在攀升、售卖的门店量在增加、消费的人群数在狂涨------

　　事实上，我们还可以从电动剃须刀产品在终端所处地位的明显改善中发现，电动剃须刀再也不是终端——尤其是那些主流终端——的商品销售中可有可无的“边缘角色”了。相反，今天的电动剃须刀正日益扮演着销售利润的重要贡献者、商品组合的不可或缺者和引领消费的重要带动者等关键角色。而这又反过来刺激了那些排名靠前的电动剃须刀一线品牌，通过在主流终端的超高额投入所带来的电动剃须刀终端形象的质的改变。

　　二、 洋品牌在和国产品牌的PK中依然保持有一定的优势，但在部分其原先遥遥领先的地方，其固有优势已开始出现松动迹象。具体表现在：

　　1、 洋品牌的品牌溢价能力依然明显高于国产品牌，致使其即便是外观和功能都只能算是最普通的产品，在终端的零售价和国产品牌的同类型产品相比，仍然有一定的差距；

　　2、 尽管有个别的洋品牌市场整体表现不佳，也有个别的洋品牌面临诸如重大人事调整或机构重组等实质性困扰，但就总体而言，凭借着多年来的辛勤耕耘和所打下的牢固根基，洋品牌在国内绝大多数区域市场内的市场占有率依然遥遥领先于国产品牌；

　　3、 在品牌美誉度的营造上，洋品牌依然展示了其着眼于战略导向的长远规划和表现形式多样的娴熟技巧。就传播而言，洋品牌通过有选择地进行对位定点传播和重视实效性远高于盲目追求“大手笔”的高空拉动策略，将不谙此道的国产品牌狠狠地“涮”了一把；

　　4、 通过发挥自身的特有优势，如通过在构建战略合作伙伴关系（即重视渠道利益、营造“双赢”局面等）和加速市场响应（即加快信息反馈处理速度和新产品的研发上市速度等）等方面的努力，以超人和飞科为代表的国产一线品牌已开始向洋品牌发起强有力的挑战且已卓有成效。

　　三、 有很多迹象表明，当前国内的电动剃须刀市场正越来越显现出使用者手电混用的多变化、消费者年龄结构的多元化、零售价格分布的多角化和消费者选购范围的多样化等显著特点。

　　随着电动剃须刀的功效越来越被社会大众所认可，加之其价格也越来越具有“亲和力”的缘故，部分传统的手动剃须刀产品的消费者开始习惯于“游离”在手动产品和电动产品之间，往往是平时在家的时候用手动，到了出门在外的时候拿电动。少部分“喜新厌旧者”干脆“倒戈”到电动剃须刀产品阵营，过起了彻底告别手动剃须刀的新日子。

　　由于生活质量的大幅度提高所带来的男性的早熟现象，直接导致目前使用电动剃须刀产品的人群在往低龄化方向延伸，形成了以青少年为代表的新兴消费群体，改变了过去纯粹是青年人和中老年人购买和使用的传统格局。

　　别看电动剃须刀不起眼，可单品堂堂9999元的零售价格，足以让其笑傲大小家电之林！就是这款原装进口的产品，居然是国内众多以售卖豪华奢侈品而著称的顶级卖场的“宠儿”。其实也难怪，正是这些动辄数千元的电动剃须刀，既能帮卖场“撑门面”，又能给卖场带来不菲的销售利润，自然受欢迎。当然，毕竟曲高和寡，真正能占据各类终端销量榜首的还是那些零售价格在100元以下的大众型（或称之为“普及型”）产品。