加入世贸以来，随着中国产品渗透到世界各地，中国从贸易大国转向贸易强国，与其他国家的贸易摩擦也不断增加，各国为保护本国工业纷纷轮起反倾销的大棒，中国已成为WTO成员中遭受反倾销措施最多的国家。长期以来，中国出口企业在国际贸易倾销与反倾销中处于被动挨打的局面。然而，反躬自省也有我们企业自身的原因。低廉的劳动力和原材料价格本是中国的劳动密集型产品的天然比较优势，可是国内出口企业总是以“薄利多销”为指导原则，以价格竞争为手段抢占市场，内部压价竞销窝里斗，不顾国际市场行情的低价出口，硬是把优势变成了死穴，利润平平且成为反倾销的最大受害者。

    长久以来，我国经济发展模式的一个很大的特点是出口导向型发展模式，而以劳动密集型为特点的OEM生产是早年多数出口企业飞速发展的主要形式，以前企业出口的更多是初级、低附加值的产品。得益于廉价的劳动力，物美价廉的中国制造得以畅销全世界。然而一种产品一个企业成功了、赢利了，就有无数的市场进入者，拥有外贸出口经营权的企业由当年的十家左右增长到现在的36万家左右。出口企业开始竞相杀价，出口量增加了可是价格却跌得更多，有企业仅靠着退税勉强存活。竞争成本增加，利润减少，以致很多企业只能全力降低生产成本，中国制造在很多国外消费者的心中印上了廉价劣质的标志。恶性竞争在资源出口型行业造成了严重的资源浪费，损害国家利益。过度竞争，价格下跌，本想占领市场，结果反被国外采取反倾销措施被迫退出。国家相继出台相关宏观调控政策来限制出口企业，特别是资源性出口企业、低附加值产业以应对国际贸易环境的压力，旨在调整、规范出口企业的长期发展模式，减少资源浪费和污染，为了长远利益，对出口行业企业再一次“洗牌”。

    原材料价格上涨，人民币兑美元的汇率一路攀升，利润下降，出口退税率降低，我国出口企业身陷内忧外患，只有创新，提高出口产品的附加值，才能开辟出一条长足发展的新道路。

    笔者通过在国外的生活经历，在学术调查过程中深感，只要提到中国制造，中国城，就让人联想到是一家家小门户廉价商品贩卖店，一摞摞堆在地上的粗制滥造的低价商品很难在外国消费者的心中得到很好的定位。要想长期使用或者为家添置摆设，他们不会想到要购买“中国制造”，相反有些甚至排斥，因为那代表着廉价。在消费品出口行业，作为OEM生产“基地”，我们赚的是零头，而国外品牌拥有者却可以将大部分的利润刮入囊中。我们为什么不能受益于我们深厚的历史文化遗产，创立自己的品牌，提高附加值，改变中国制造的形象，以及我们国家的国际形象呢？当然走品牌发展和经营的道路需要很强的设计能力、技术工艺和经营管理水平。引用张瑞敏的话说：“树立一个品牌当然是一件非常困难的事，”张瑞敏说，“但如果你不走这条路，就会永远为别人打工，赚取最底层的利润。”

    “中国创造”才是取胜之道。面对内忧，企业应该转换思路，出口尤其是低附加值产品的出口不是唯一出路。企业应该逐步增加自身品牌建设，科技创新，提高技术工艺水准，增加产品附加值。

    1.提升产品的附加值
            　　
    这是一条难行但必须要行的路，涉及企业战略的调整，贯彻“以质取胜”、“以技取胜”的集约型经营战略，企业应该在产品质量、品牌附加值、成本控制、渠道建设上积极努力。调整产品结构，选择有利润和有技术创新空间的产品，力求和同行竞争者不同质的产品，可以有效规避竞相压价、低价竞销等不规范行为，营造技术竞争、产品竞赛的良好行业氛围。产品竞争方能推动行业氛围，产品竞争方能推动行业发展，而非只是重复和复制。进而创新取得的比OEM多一点的利润来应对企业战略调整所需的进一步变化；多从ODM、BOM上思考，品牌产品比OEM更有利可图。加强品牌管理，提高出口产品质量，品牌是产品的通行证，是企业长久占领市场的要件，而质量是品牌的基础。我国产品主要出口市场集中在美国、欧盟等对产品的质量要求很高的国家，近年来，这些国家也常常提高产品安全标准要求来限制中国出口产品。因此，专家认为，“以质取胜”才是出口企业今后必须努力的方向；同时要改变原先以价格竞争为核心的营销观念，注重以新产品的开发、改善产品的包装、广告促销、公共关系和提高服务质量等营销方式的组合来提高市场占有率。优化出口产品结构，学会运用商标、包装、广告、公关等多种非价格竞争手段，提高出口产品档次、附加值和技术含量，多发展高科技产品，以出口产品多元化来增强产品的竞争能力。从长远来看，还有利于跨国的技术壁垒。