三、满足于低端市场，缺乏品牌意识。
            　　
    史蒂芬·金曾说过：“产品是在工厂所生产的东西，而品牌则是消费者所购买的东西。一件产品可以被竞争对手模仿，但品牌则是独一无二的。产品很快会过时落伍，而成功的品牌是持久不衰的。”现今市场相互竞争的同类产品和替代产品繁多，品牌力不足已经成为企业发展壮大最严重的瓶颈。然而，中国的很多出口企业认为品牌需要大量的投资，因而放弃去培育品牌。殊不知，品牌才是产品走向更广阔市场的通行证。2004年，商务部在发布的高新技术产品出口报告中承认，中国拥有自主知识产权、自主品牌和高附加值的产品出口比重很低，在国际贸易中获取的比较利益较少，国际竞争力和抗风险能力较弱。同年，美国的中国问题专家乔治·吉尔波在《中国奇迹背后的神话》一文中称，美国制造业的所谓“中国威胁”被过分夸大了，中国的经济奇迹并没有产生世界一流的企业，中国内地在技术上仍是个落伍者。然而，直到目前，在国际市场上，中国名牌所占比例仍不到百分之三，全国出口企业中拥有自主品牌的不到二成，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于一成，称得上世界名牌的更是寥寥无几。以纺织行业为例：我国虽是世界最大的纺织品服装出口国，但服装自有品牌出口不足10%；我国优良的加工质量得到世界公认，世界著名服装品牌绝大部分在国内加工，但我国尚无一个具有自主知识产权的世界级服装品牌；即使在内销市场上，本土品牌影响力也不强，我国服装(含鞋帽)注册商标超过20万个，但有自主知识产权和全国认知度的品牌不足百个，国内高档服装市场几乎被洋品牌主导。中国企业大量从事贴牌出口，主要是在加工制造环节参与国际分工，以品牌为标志的研发和营销等高增值环节参与很少，这样既影响了贸易收益，不利于国际竞争力的提高和对外贸易可持续发展；同时，这种低技术含量、低附加值的产品往往更容易遭到反倾销调查。

    相反，那些重视技术创新、积极开发附加值高的高端产品、积极开拓新的市场的企业，虽然出口量同样可观，却极少遭遇反倾销调查。例如，飞跃集团自1986年建厂以来，一直致力于拓展国际市场，时刻追踪国际最先进的标准组织生产，产品出口100多个国家和地区。作为中国最大的工业缝纫机出口企业，该公司却从未在快速扩张中遭遇到来自国外的各类贸易壁垒。

    由此可见，中国企业要真正参与国际竞争，适应国际市场的消费需求，就必须走品牌经营化之路，大力发展有强势品牌支撑的国际市场，这也是规避反倾销起诉最有效的策略。

    四、盲目竞争，出口市场过分集中。
            　　
    在市场上，一切行为都是受到利益驱动的。一旦新的产品产生了可观的效益，就会吸引大量的竞争者加入，瓜分市场和利润。在国内市场上，常常出现这样一种现象：当市场机会出现时，大量的企业趋之若鹜，以期获得可观的利润。然而，由于忽略市场对产品的容纳能力，结果却导致市场迅速饱和。当中国企业走出国门时也常常遇到相似的情形。据统计，中国约有75%的出口产品(含香港转口)集中在西欧和北美。一般来说，当中国出口产品在进口国当地市场所占份额超过20%就容易遭到反倾销。此外，中国出口工业制成品的类别和数量迅速增加，与一些国家鼓励进口原料型产品，限制进口工业制成品以保护本国工业的经济政策产生矛盾，从整体上决定了中国出口产品被这些国家实施反倾销的机会增多。另一方面，由于大量的企业的涌入，使得市场空间迅速变得拥挤，在某些地区甚至出现中国企业在海外市场竞相压价、大打价格战自相残杀的悲惨局面。如何对出口产品进行总体规划，杜绝盲目竞争，建立公平合理的贸易次序，是国家和企业必须共同面对的问题。