医药流通企业亟待规模化和集中化。零售走向连锁、物流走向配送、产品走向代理制是医药流通企业的发展趋势。零售走向连锁有利于进行统一的培训，整合营销；物流配送制可有效整合生产要素，降低药品流通成本；生产企业选择全国性的产品代理制不但可规范市场，帮助生产企业降低营销成本，而且便于追踪，有助于保障患者用药安全。

　　中国医药商业协会连锁药店分会日前公布2007年销售额前20强企业名单，老百姓、海王星辰、同济堂分别以24亿元、23亿元、18.24亿元位列前三强；前20强企业销售总额为259亿元，比上年增长31亿元，增幅为13.6%。对此，业内专家和企业界人士认为，尽管我国医药流通领域经过多年发展已产生一些知名品牌，但总体上看仍存在规模偏小、利润率低、人才缺乏等问题，而实现突破性发展的出路在于把握世界医药流通领域发展趋势，破除瓶颈，走上规模化、集中化发展轨道。

    看好便利店模式

    北京嘉事堂连锁药店有限责任公司总经理许帅告诉记者：“目前我国药店连锁运营模式主要有以海王星辰为代表的便利店模式和以老百姓为代表的大卖场模式。简单地说，社区便利店靠高利差和专业服务盈利，平价药店靠价格、大卖场等方式吸引顾客，以量取胜。前者是以服务为主导的品牌经营思路，后者是以价格为主导的平价经营思路。社区便利店面积小、租金低、数量多、分布广、风险小、客流量小、便利性强，而药品大卖场则相对面积较大、租金高、数量少、分布窄、风险大、客流量大、便利性弱。”

    医药流通企业应该选择哪种经营模式？湖北同济堂药房有限公司董事长张美华认为：“未来的发展方向应该是走向便利店模式，在国际上也是如此。一般人不会在家中存储许多药品，而且药品过了有效期就不能再用，因此应该把药店开到消费者身边方便其购买。”但他同时表示，由于不同地区的经济发展程度不同，这两种模式应该会在较长一段时间内共存，而大卖场模式主要适用于经济相对欠发达、消费者空闲时间比较多的地区。

    张美华认为，医药流通企业应采取品牌经营思路，打价格战是相当危险的。价格战导致生产企业简化生产工艺流程、降低药品有效成分含量，疗效也就难以得到保证。而且，平价大卖场模式在经营过程中还存在一些不规范的行为，例如出租柜台给他人经营非药品商品，有些卖场柜台出租率甚至达到40%。

    亟待规模化和集中化

    中国医药商业协会常务副会长朱长浩表示，医药流通企业的发展趋势是“引资、融资、合资、上市”，通过物资和资本的双建设才能促进流通企业繁荣。对此，张美华表示，“并非所有企业都能成功吸引到投资”。资本方要考察企业是否有清晰的发展战略、高水平的管理团队以及一定的网络规模，具有这些因素的企业才能吸引到投资。

    张美华说：“医药流通企业亟待规模化和集中化。但靠企业自身盈利扩大规模是不现实的，因为行业的盈利水平很低。除吸引投资外，还需要政府对医药流通企业的重视，并给予政策支持。”他说，在我国，流通企业的重要地位还没有得到充分认识。日本有着非常科学的流通体系，它的五大商社在全球拥有4万~6万家分支机构，可以“一夜之间将某种产品销往整个世界”。另外，还有一点值得注意，医药流通企业几乎在所有国家都是由本国资本控制的，例如俄罗斯就严格控制合资医药流通企业的审批。