在泉州影响力公司，会议被称为“智力的角斗场”，发扬大家的智慧解决问题，头脑风暴并遵循会要议论、议论要决定、决要有责任人、责要有时间结点、时要有奖励、奖要有惩罚和痛苦、罚要有行动、行要有控制、控制要有结果。影响力教育训练集团在综合服务的几万家客户经验基础上也在2008年推出“红色战斗力”服务体系，指导企业保证各项措施的实施到位，缩小目标差距，并最终达成目标。

    第五步：持续的去评估创新。

    人们不会做你希望的，只会做你检查的。如果你重视什么，你就检查什么。选择5个与创新战略和创新商业模式密切相关的指标进行评估。

    第六步：建立利于创新的激励机制。

    追求快乐和逃离痛苦是人的本性。人们从事某项活动是因为（1）这是他们的理想（愿景）；（2）可以因此得到奖励；（3）完不成结果受到惩罚（痛苦）。所以要用平衡记分卡或者KPI以及淘汰去考核创新工作的结果。

    第七步：打造学习型组织学习创新。

    在全球化的舞台上，轨道已经消失。我们要学习走入新的丛林冒险，训练自己的预测、直觉和避险能力。学习的目的是为了从中吸取经验和教训。所以是否比竞争对手学习得快、学的好、用得好是知识更新在创新成功路上的关键因素。

    第八步：外包与内部创新结合。

    别人用血的代价悟出的东西我们为何不拿来为自己所用呢？宝洁公司(Procter&Gamble)洗涤和家用产品部研发主管纳比勒-萨卡卜(NabilSakkab)说，“1970年，小企业申请到的专利只占全球专利数量的5%，如今这个数字已达三分之一，而且还在不断攀升。如今，宝洁公司最大的竞争对手就是那些有创意的人。”2000年之前，宝洁对公司外的创意一贯闭门拒之，而现在公司急于从外部寻求创意。宝洁公司董事长雷富礼（AGLafley）在最近的公司年度报告中透露，三年前，宝洁的研发支出占销售额的4.5%，现在这一比例降到了3.5%。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。大家可以想象外包创新减少多少费用。也是为何国外的企业都有雇佣咨询和培训公司，而国内企业则目前处于低认识阶段，我想也跟国内咨询业的非顾客结果导向有关系，加上国外咨询机构对于中国环境和文化的理解不透彻，导致了合作的不顺畅。

    第九步：创新文化保障可持续性创新和持久增长力。

    由不成文的规定、共同的信念价值观以及心智模式构成的企业文化是保障创新和企业持久增长力的源泉。3M公司的“15%自由时间”制度就是一种例证，该制度规定所有的员工都应将其工作时间的15%用在自己的项目和创新上。文化是可以在制度做不到的地方的进行有力的补充，把创新溶为企业的文化，有文化和梦想的企业才能做大。

    追逐日光，活在当下。我想企业也是一样，与时俱进，不断创造性破坏和创新，才能在高成本灾难中涅槃，并迎来企业持久增长力。