目前的区域性连锁店铺的发展是因为行业的推动，店铺的老板是因为选择正确相当于抓住了一次机会，因为市场增长每年以25%以上的速度在增长，随着专卖店渠道的发展消费者也逐渐习惯了专卖店消费模式，而国际巨头正是看到中国专卖市场的成熟性和发展潜力才进军中国市场的，凭他们的实力可以早早进入中国开拓市场，他们非常明智的是当“市场成型”以后再来开店，这样就不用耗费资金与时间“培育”市场了。

    国际连锁店铺只所以稳健快速发展的秘诀是：一、国际连锁店铺的名字是一块“金字招牌”店名就可以“罩住”加盟店让加盟店快速发展；二、供应（或配送）的产品是加盟店发展的源泉；三、管理模式是加盟店发展的保障；四、人才输出是加盟店发展的动力！五、营销策划助力加盟店创造利润；所以国际连锁店铺稳健快速发展。这些正是国内走连锁加盟之路店铺的“弱势和软肋”。双百之路谈何容易？

    国内的店铺要走连锁加盟之路大家提出的“双百计划”，如果不能解决以上的五项关键问题以及品牌的竞争优势（包括店铺品牌的影响力和化妆品品牌的竞争力）与可持续发展的动力，先进的营销方案科学的管理制度还有竞争的核心“人才储备”等等，可以说“双百计划”就是一条不归之路或者是培养竞争对手的计划！

    目前有几个国际化妆品连锁店铺在国内发展很快，和国际巨头相比国内的店铺在各个方面都存在巨大的差距，国际巨头市场定位或立足高端（高端品牌、高端消费、大中城市为主要市场）服务于白领与高知消费群体和时尚女性群体，或服务于工薪大众，或服务于新新人类年少一族，雄厚的资金实力科学规范的管理制度优秀的营销队伍和超前的营销方式，都决定国际巨头具备全球扩张的竞争优势，国际巨头的经营模式为研发，生产，店铺销售为一体的营销模式，在流通品牌方面连锁巨头全球采购或者采购数量比较大价格比较低，具备利润空间优势，国内的区域性小型连锁店铺和他们相比劣势比较多差距比较大，同场竞技输多赢少。

    著名企业战略专家营销专家，北京汇智卓越企业管理顾问公司董事长高建华先生说：国内企业在管理方面可以模仿欧美先进的管理模式，但是在产品研发与营销战略方面一定要创新才能有发展。国内的连锁店铺在管理方面可以模仿国际巨头，但是在营销战略与人才培养方面必须走创新之路，否则“双百计划”只能是“水中花镜中月纸上谈兵”。

    期望规划“双百计划”的连锁店快速发展壮大缩小与国际巨头的距离，少走弯路通过走创新之路赶超国际化妆品连锁巨头。打造自己的化妆品零售连锁“王国”。