张思民1989年离开北京中信，南下深圳创办了自己的公司，生产从牡蛎中提炼的海洋生物保健产品。1993年，海王投资2.4亿元建造了包括研发实验室在内的总部。现在，又研制发展出了其他保健产品，并进入了旅游、房地产领域。2000年集团的销售额达到50亿元。

　　张思民的选择从来都是义无反顾的，主攻海洋生物，抢占高新技术阵地，他面对的是一个高风险和高收益的大战场。“险”和“大”正是张思民所刻意追逐的，这也是体现他生命价值的标识。

　　张思民属于60年代那场全国大饥荒之后成长起来的一代人，1962年他出生于北国雪都长春一个普通的教师之家，四兄妹中他是老大。

　　要说阅历，张思民30多年生涯可以用“单纯”二字概括，与许多成功者在成功之前一般都有一段大起大落的坎坷经历不一样，他单纯而绝非平庸。

　　1979年，张思民高中仅读了一年，16岁便考进哈尔滨工业大学这座被誉为“工程师摇篮”的名牌学府，在那里加入了共产党，连续3年被评为三好学生。

　　1983年8月，他毕业分配到北京航天部207所从事军品的开发和研究。

　　1986年5月，他调到国内外享有盛誉的中国国际信托投资公司总部。

　　他的每一步人生之路都走得那么一帆风顺，都是眼热的大单位。然而张思民背靠大树不乘凉，“要想干大事，还是要办自己的公司”。

　　此时，正值中信公司派员赴深圳投资部工作。张思民积极报名并获批准。

　　1988年11月，他怀揣美丽的梦想，携妻离开了首都，离开了刚刚营造好的小家。

　　张思民的梦想来自古希腊神话。海王波塞冬主宰着大洋百川。张思民也要在深圳这一改革的大洋百川中托起一座海山，那就是他梦中的构筑的海王集团。

　　用他自己的话说，在深圳中信投资部打半年工，那是为了感受特区气息，适应特区。

　　一日，一个人手拿着一个海洋开发的科技项目来到了中信公司深圳分公司，声称海洋开发是一个新兴的领域，只要稍作投资便可大获收益。财大气粗的中信也许是正忙于更大宗买卖而无暇它顾，或许是觉得这个项目太小而不值得花太多功夫，便拒绝了来人的要求。

　　张思民在一旁暗暗着急，他凭直觉觉得这是一个大有可为的项目，海洋开发当时在国内虽属刚刚起步但却有着无限的潜力，这是一个千载难逢的机会。

　　这个项目就是日后闻名全国的海洋滋补保健品，也是海王集团拳头产品的金牡蛎。

　　张思民思虑再三，决定脱离中信公司出来单干，他邀约了几个志同道合的朋友，联合了珠海一家公司，成立了深珠海洋滋补保健食品工贸公司，开始了金牡蛎的研制工作。

　　1989年5月，26岁的张思民郑重地向中信投资部递了辞呈，同年7月8日，属于他自己的深圳工贸公司(海王集团前身)在蛇口石云村住宅楼里的3间普通民房里宣告成立。他以个人仅有的3000元积蓄作了投入，开始迈出了商海生涯的第一步。

　　张思民的工厂就设在深圳南山区一个偏僻的荒山上，全部的员工都住在山下一个招待所里。这里与其说是一个工厂倒不如说是一个“家庭作坊”，初期没有工人，连“董事长”、“总经理”带家属在内，一共只有7个人，每个人都是身兼数任，张思民任总经理，既要负责管理、科研、生产、营销等工作，也要负责人事、后勤等事务，甚至还要干些烧饭、洗碗、打扫卫生之类的活。每天张思民就带着手下一帮人马手提钉锤来到海边，向渔民收购牡蛎，然后用钉锤将牡蛎壳敲碎，取出肉漂洗干净带回工厂提炼加工。

　　正当金牡蛎的试制按部就班进行之际，一个突然的变故差点就断送了张思民的前程。原先和深珠公司合作开发金牡蛎的珠海那家公司突然决定，撤走其全部资金和技术人员，另行开发新产品。

　　这对踌躇满志的张思民来说无异于当头一棒。试制眼看就要成功，机器已安装完一半，所投入的资金又都全是贷款，要是公司夭折，他张思民就是赔上身家性命也还不清。

　　张思民急电召北京的公司副总裁岳海涛商议对策，要岳赶到青岛求援，青岛是中国海洋研究领域的一个重要基地，在海洋开发方面居全国前列。

　　岳海涛曾在《北京周报》任总编室副主任，他是张思民这一群中年龄最大的一个，已年过40，多年的记者生涯使他成为公关“外交”方面的行家里手。岳海涛赶到青岛中国海洋研究所，要求他们派出科研人员，帮助深珠公司最后把金牡蛎研制出来。

　　在公司内部，张思民则来了个紧缩开支的紧急措施，声称每一分钱都要严格控制，一次公司需要购买几双拖鞋，计划报到了张思民处，这时平时“潇洒大方”的张思民也不敢擅自作主，召开董事会给予定夺。

　　回忆这段艰难的日子，岳海涛至今仍颇多感慨。他开玩笑道：“那情景就像60年代，苏联一下把专家、资金撤走，留下一个烂摊子，让你上上不得，下下不得。以前我们每天干活十七八个小时，累是累，但心里甜。那段等待上马的时间也是每天十七八个小时，没活干，睡也睡不着，只好一支接一支的抽烟，嘴巴都抽苦了，心里还是觉得渺茫。”

　　1个月以后，青岛海洋研究所的科研人员来到了深圳，金牡蛎研制工作继续进行，半年后第一批产品试制成功，比退出深珠公司也一直正在研制金牡蛎的珠海那家公司整整快了3个月。

　　随着金牡蛎的研制成功，张思民把他的公司正式更名为海王药业有限公司，第一年销售额就突破1000万元。公司逐渐向集团化过渡，张思民既担任总经理也担任董事长，二职合起称为总裁。

　　1990年，张思民又把目光投向了房地产业，他先在广东惠州买下一块地皮，建成公寓后又全部售出，赚回了一笔资金。1991年，张思民作出了一个差不多是他有生以来的最大冒险，他在深圳南山区买下一块地，准备建造一幢规模宏大的“海王大厦”。

　　张思民的举动遭到了全体董事会成员的一致反对，因为这项计划大胆且近乎孤注一掷。当时公司的全部资金只几千万元，而建造这幢大楼至少要耗资2.5亿。

　　海王集团创建以来一直走的是一条负债经营的路子，资金大进大出，摊子四面铺开，这种经营方式虽然风险极大，但在国际上却被视为具有活力的标志。张思民看到这一点，他坚信公司的信誉和深圳的未来，决心孤注一掷，贷款营建“海王大厦”。

　　“海王大厦”于1991年底破土动工，1992年底基础工程全部完工。这幢总面积达6.23多万平米的大楼，由一幢32层的住宅塔楼和一幢28层的办公塔楼及4层裙房组成，它是深圳目前惟一一幢全海景式的住宅和办公大楼，同时也是深圳南山区最高的大楼。大厦投资已达1.8亿元，耗资3.4亿元才能完工。但据有关专家估价，建成后的大楼值人民币7.6亿元。

　　如今的海王集团，也不是当年为买几双拖鞋都需要召开董事会的模样，张思民大笔一挥，几百万上千万便可批出。

　　海王集团已发展成为中外闻名的集科、工、贸、文化于一体的现代化企业集团，它拥有各种类型的公司达36家，并在深圳、北京、海口、青岛等全国七八个城市设立了自己的基地和分部，拥有固定资产近10亿元。

　　在市场经济的海洋里几经磨练，张思民对权力的理解与众不同。他认为，现今以独断和金钱为行使权力的时期已经过去，取而代之的是以知识、以修养、以价值观等构成的权力。因此，做生意，按他的话说就是“吃智慧饭”。

　　在推动企业发展的过程中，张思民始终没有放弃对企业文化和民族文化的执著追求。他亲手策划并实施了“拥有一片故土”这样一个轰动国内外的文化活动，使他的“商品文化化，文化商品化”的奇妙构思得以实现。

　　几年前一个极偶然的机会，他在一次商务谈判中认识了一位华裔美商。席间，随意了解到这位“老外”还是“拥有一片美国”活动的亚太地区总代理。

　　张思民闻之心头一动，立刻意识到，这是一个崭新的商业机会。1991年底，公司获得“拥有一片美国”在中国大陆的独家代理权。面对来自各方面的阻力，张思民立下雄心，要在“拥有一片美国”之后，推上完全中国版的“拥有一片故土”这一更大型化的项目。为了适应这项活动的展开，海王集团全资子公司深圳海王文化公司宣告成立。它的创建，为构筑海王多元化经营格局埋下了伏笔。

　　1993年2月26日，“拥有故土”大型旅游工程正式启动实施，引起了热烈而巨大的社会影响。创全球范围内的企业知名度，以适应长远发展，也许是张思民在故土工程中惟一的欲望。

　　海王集团属下的公司既有国营企业，也有集体企业，还有合资企业、外资企业，30几家公司形形色色、所有制各异。

　　当然这些资产并非归张思民个人所有，但是张思民确实是一个富翁，一个人生道路上经历了无数成功与失败，把自己的未来和命运掌握在自己手中的富翁。