“今天一个传统服装行业，至少需要90天的库存，这就是他们赚不到钱的原因。”李亮向《环球企业家》强调，“我们大部分的产品都能做到10到14天的库存周期，我想这已经是全球范围内最优秀的数字。但是7天仍旧是我们的目标，我们会在2008年努力达到这一目标。”

    PPG的首席信息官宓平也有与此对应的简历，宓平(音mì宓的读音为mì或fú古同“伏”，“伏羲”亦作“宓羲”)在SiebelSystems和Oracle管理过多个ERP、CRM和Web产品的研发与设计。2002年回国后一度在AutoCAD中国主持过研发。

    虽然从逻辑上可以描述得很复杂，成衣公司也的确需要一套信息化系统，但是仓库压缩到一定限度之后，进一步优化的意义就不大了。其实PPG最初20天的存货已经属于可接受的范围之内，存货占用资金同销售额比较已经属于合理范畴。衬衣不是电脑元器件，贬值的速度没有那么快。如果降低到李亮认为的理想的7天，也可能反而增加其他开支从而提高成本。或者降低了顾客的消费体验，比如说增加了等待的时间。

    当然，李亮在向煤体表述时：“我们有两栋楼是仓库，还有一栋是办公楼。”这一关于供应链的进一步解说，颇吻合“轻公司”的特征。

    垢病

    “国际品牌”：2007年7月某刊发表了题为《互联网隐现欧典式假洋品牌企业》一文，其中涉及：

    PPG前身为上海佩吉电子商务有限公司，该公司成立于2005年，注册资金为50万，法人为李继光，实际控制人则是其子李亮，并不存在任何外资背景。2006年下半年，李亮注册了一家新的公司，也就是现在的批批吉服饰(上海)有限公司。

    当时PPG官方网站的文字表示，PPG中国是全球母公司、位于特拉华州的PPG在华投资的全资子公司。

    2007年，在资本方的强烈要求下，PPG也在有意淡化其跨国企业的背景，并强调自己是中国本土的男装衬衣直销企业。但是记者暗访发现，PPG的电话销售依然喜欢将美国独资公司的身份挂在嘴边。7月12日，一位男性销售代表在电话里告诉记者，他们的PPG来自美国，与生产涂料闻名的美国PPG工业公司同属一个母公司。

    无疑，在运营初期，PPG的行销显然是过于“进取”了一些。

    质量：2007年9月在2007中国网络商业峰会上黎勇劲在接受ChinaByte采访时谈到：虽然公司在成本控制上拥有一定的优势，但对产品质量的控制才是公司面临的最大问题。

    “由于缺乏传统的渠道支持，PPG的产品直接送到客户手里的时候，我们没办法判断产品最后做得怎么样。举一个很简单的例子，其实零售店有一个很大的问题，因为产品从工厂送到客户手里，比如有小线头什么问题，其实零售店就可以把小线头去掉……我们把衣服送到客户手上的时候，可能客户会觉得你们的衣服怎么这么烂，全是小线头。”

    在此前后，媒体陆续刊发了一些，对PPG质量问题的报道，其中一些的标题非常严厉。