附文：南存辉的“败家子基金”

    正泰集团董事长南存辉也在为解决企业接班人问题而忧虑。目前，正泰有100多个股东，其中有9个是高级管理人员。南存辉鼓励这些高级管理人员的子女念完书以后不要进正泰，而是到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是“败家子”，原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。这就是他的“败家子基金计划”。

    据说，正泰集团高级管理人员子女们一个按照父母在公司股份多少排座位的游戏，触动了南存辉设立一个“败家子基金”的想法。他意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是按照能力高低来安排职务？他相信，所有的创业者都不愿意看到因为家族式管理而使正泰在儿孙手中败落。

    附文：家族企业选择接班人的三种形式

    首先是家族式继承，其最大特点是继承人为家族成员。在绝大多数地区，人们都认为子承父业天经地义。除子承父业外，弟承兄业、妻承夫业者也大有人在，这些继任者大都较早地被安排从基层做起，熟悉业务，平稳过渡较易实现。

    其次是起用老将。这种方式的好处是接任者业务熟练、上手很快；可以避免人事地震。缺点是容易引起其他元老级人物不满。

    第三种方式是聘请职业经理人。当家族企业的第二代不具备出色的管理能力或对管理企业不感兴趣时，找一个有能力的经理人来管理企业而自己只担任公司董事，是比较理想的选择。

    但目前国内职业经理人激励与约束机制均尚未完善，权责、风险等问题未能很好解决。从长远看，中国家族企业需要尽快将所有权与经营权分开，这样才能持续发展。