●更愿意留在大城市工作。这是企业在小城市或者比较边远的地区的民企二代们普遍的想法。“大城市生活条件优越，人们的观念也比较先进，我已经在这样的环境中生活了多年，不想改变现有的生活方式。”在深圳一家外企工作的林利说。她的父亲在西北某个地级城市开着一家颇具规模的石材工厂。她说自己在大城市呆惯了，如果再回到那个乡土的世界，就会觉得无法施展拳脚，生活没有意义。

    ●希望能把工作和生活分开。对于在大城市里接受过高等教育的年轻人来说，那种吃苦耐劳、勤俭节约精神已经不再那么具有吸引力，他们更注重经营中的文化内涵和业余生活中的文化消费，同时也大都希望把工作和生活分开，而不是像他们的父辈们那样全身心地投入企业，一切都围绕创业而转动。

    ●想创立属于自己的事业。这是既有远大抱负，又有专业技能的民企二代们比较普遍的想法。他们认为父辈们所从事的行业只能赚个加工利润，既辛苦又没有挑战性，他们更希望能开创自己心目中的朝阳行业。与普通人家的子女相比，他们的优势在于能获得父辈创业资金的支持。他们中的绝大多数，都选择了先在外打工磨砺，广结人脉，积累资源，到各种条件成熟之后再创立自己事业的模式。目前，创业成功者也不乏其人，广州博创机械有限公司总裁朱康建就是其中之一。

    朱康建从无锡轻工业学院毕业之时，母亲经营的纺织企业和舅舅经营的房地产公司已在浙江地区颇具名气。他却没有接受母亲的邀请进入家族企业，而是选择进入了与大学专业相关的注塑机行业，先后在国内最大的注塑机生产企业从事技术、生产、市场等工作。之后，又被委派到香港理工大学学习，并加盟著名的香港振雄集团。2002年，羽翼丰满的朱康建在广州创立博创机械有限公司，短短时间就让博创迅速崛起，傲视群雄，2005年营业额已超过5亿元人民币。

    “人也好，企业也好，都不能近亲繁殖，近亲繁殖很容易导致退化。我更希望从外部吸取很多的营养，交结更多的朋友，让自己有足够的视野。然后，再回过头来以旁观者的视角审视家族的企业，就能发现许多问题。在外工作这几年，妈妈不止一次地叫我回去接班，我也动摇过，但最后还是坚持了下来，因为我觉得自己选择的行业也非常有前途。现在，我们家族为了规避风险，采用集体领导的方式，正在成立一个大的董事局，对重大问题进行集体决策。我的博创与家族在广州创立的三家企业并肩而立，互相参股，这让我感到非常有自豪感。”朱康建说。

    职业经理的视角

    许多民营企业家也已经认识到，家族制只是财产管理的一种形态，可以根据经济发展而变化，变化以后本身的财产关系并没有改变。企业家寻求的是市场扩展和财产增值，因此选择继承人要从实际出发，不能强求。在家族中找不到合适人选的情况下，有些企业家也把目光转向了职业经理人。但是，真正优秀的职业经理人，他们又是怎么想的呢？他们愿不愿意去接这些规模不算大、又比较辛苦的民营企业的重担？

    有位在暨南大学读过MBA，正在某知名跨国公司在华企业任总监的朱先生坦言，即便是能得到比现在高几倍的薪水，他也未必考虑去这种中小型的民营家族制企业。“就算是被委以总经理的重任，但家族关系错综复杂，职业经理未必能真正施展拳脚。而且，自己多年来在大企业工作的经历和接受的经营管理理念，也未必适合中小型的民营企业。”

    另有一位经理人讲述了自己的亲身经历：他曾在某家外资企业做到了中高层的位置，在结识了一位是同乡的民营企业家后，被诚恳邀请空降到这家企业，尽管老板对他很信任，给了他很大的权力，但来自基层和家族其他成员的重重阻力，也让他的改革计划一次次流产。半年后，他不得不黯然离开。