嘉华达化工清洗公司的总经理王羡丽已经几天没睡过好觉了。公司刚接了一个比较大的清洗项目，她得对各部门进行统筹调度，得与工程发包方一遍遍地就相关工作进行沟通，还得跑前跑后地进行工程指挥。这上千万的资产，就是她十几年来这样辛辛苦苦赚来的。

    暗地里，她不止一次地黯然神伤。她已经快七十岁了，以前的许多老熟人早已儿孙绕膝，在家里享受天伦之乐，她还得在外面不停地奔波。更重要的是，她明显地感到身体一天不如一天，如果她真的倒下了，谁来替她打理这个公司？她的三个儿子，一个多年前就在她的资助下全家移民加拿大，近两年，尽管她百般劝说，也没有丝毫回归的意思；另一个从小就与世无争，对经营企业和她的事业都没有任何兴趣，甘愿过普通老百姓的小日子。她最疼爱的小儿子从小被娇生惯养，虽然表示出了想接替她的意思，她也有意识地将他放在企业里工作了好几年，但在她看来，他仍然没有接替她事业的能力。

    为了解决“接班”问题，两年前，她精挑细选，找了一位跟了她多年，她自认为对企业忠心耿耿，又有相当专业能力和管理能力的年轻经理人出任总经理，可是短短半年多时间，她就彻底失望了——小伙子开始用自己能想到的一切手段为个人敛财，在员工中造成了非常不好的影响。“没想到有了权力，人这么快就变了！”王羡丽说。

    人有旦夕祸福、生老病死，健康经营的企业却仍然有着勃勃的生命力。这个已经在区域的专业领域有了一定知名度的企业，应该交给谁？这是王羡丽最大的心病。

    其实，有王羡丽这种“心病”的中小型民营企业家不在少数。本刊记者在调查和采访过程中得知，他们几乎分布在各个行业，不但在保健品、家居产品等行业存在，在轻工、电子、纺织、玩具、服装鞋帽等竞争激烈、利润不是很高、做起来比较辛苦的行业，这种问题最为突出。他们的企业，有些是靠规模做大的，有些甚至没有品牌，不少是外向型、加工型的企业。他们几乎分布在全国各个地区，虽然没有明显的地域性，但是在民营企业起步较早、发展较快、比重较大的江浙、广东、福建等地区，这个问题就显得更为突出。而且，随着第一代创业者的年龄不断增大，这种问题正在不断显现。

    我们在调查中发现，这些民营企业家中，绝大多数都认为把自己辛苦打下的江山传给子女，才是最佳的选择。但是，他们的子女，有一部分是没有接替父辈权杖的能力，另有一部分，则是对经营企业没有丝毫兴趣——有的是因为看到了父辈创业的艰难，更喜欢坐机关吃“皇粮”的惬意；也有些年纪轻轻就到国外留学，之后便未再回国。这些年轻人大多接受过系统的高等教育，所学的专业固然有与经营有关的管理、会计以及法律等，还有不少是学习理工科的，甚至还有学美术、音乐的。在父辈财富的荫蔽下，他们大都生活条件优越，没有真正经历过风雨的磨砺。

    那么，这些中小企业的权杖如何交接？目前，企业主们的担忧是什么？子女以及职业经理人又在如何看待这个问题？
 
    创业者的担忧

    对将企业从零开始打造，经过许多风风雨雨才做到一定规模的创业者来说，无疑，这个企业就像自己一手养大的孩子，必然希望它有美好的未来，有更加光明的前景。把这份来之不易的基业交给子女或者家族内的嫡亲，似乎是顺理成章的事情。表面看来，如果企业主有这样的想法，子女又受过良好的教育，并有接班的愿望，好像一切就能水到渠成。但事实并非这么简单。

    研究民营企业交接班问题多年、在这个领域颇有造诣的中山大学岭南学院教授储小平先生认为，其中最大的问题是：家族成员或子女未必有管理企业和管理资源的能力，因为企业家能力不是通过一个自然的过程就能简单传递的。在我们的采访过程中，许多企业主也表示了这样的担忧。