主持人说：我们刚刚说的准确，会不会包含一些个性化的搜索，在全世界每一个人打一个关键词，可能都面对相同的结果，但是心里想要的并不是相同的结果。

    刘建国说：就是搜索的个性化是非常重要的，也是一个研究方向。就像你刚才讲的，世界上一万人搜索同一个关键词，但是他们想要的东西是千差万别的，那我怎么样针对这一个网民，给他最相关的结果，这个实际就是个性化。我需要了解很多关于这个网民的一些背景的东西，更多的信息，甚至是他的一些兴趣、习惯、职业等等，就是让搜索结果个性化，所以这确实是很重要的方面。

    主持人说：7年前年你是一个老师，一个教授，现在是一个CTO，如果让你再重新选择的话，你觉得是做教授，还是做CTO？

    刘建国说：我可能还会像以前那样去选择，当然说做教授或CTO可能不一样，不管是生活方式，还是为社会做的贡献都不一样，做CTO的话，可能会有机会开发一些别人天天用的东西，通过我的技术，通过我的努力，真正改变了其他人的工作、学习、生活、娱乐，他们的生活方式，我认为这是一个非常有成就感的事，所以我想，如果让我再选择一次的话，我还会这么选择。

    主持人说：昨天我看到上一期职场写的一篇关于您的文章，我把标题改成叫“刘建国：从一个人到400个人的搜索CTO真诚”，您给我们谈一下从一个人到400个人的团队是怎么样建设起来的？

    刘建国说：我觉得构建一个技术团队，尤其是构建一个有世界水平的技术团队，实际是很不容易的。我们也是从无到有，从开头的一个人，到现在的400多人，我觉得也是经过了很多次的努力，中间也有很多艰辛，很多挫折，最后能够达到这样的一个规模，我个人觉得还是很欣慰的。

    刘建国说：如果总结一下经验的话，我认为最重要的还是构建一个技术文化，或者叫工程师文化。就是说人数可以膨胀的很迅速，但是文化是一个核心，有一个优秀的文化，那么就可以让这个团队里的每一个人都迸发出来他们的热情，发挥他们自己的潜力，这样一帮人放在一块，就会做出非常了不起的事。所以说技术文化在这里非常的关键。

    刘建国说：当然了，文化的形成，又是与人有关的，因为文化是由人来创造、传承的东西，而且是看不见、摸不着的东西，而且是精神层面的东西。我觉得从初期一个文化的形成，有一个核心团队的形成，这个是非常重要的，就是你必须要有一帮人，大家的志趣很相同，习惯也很吻合，就是志同道合，走在一块，我觉得是非常重要的。

    刘建国说：你团队可以从小到大，从一个到七个，到十个，然后不断的传承，去影响团队中的每一个人。当然文化本身还需要改良，就是说开头可能是一个作坊，慢慢的觉得不太适合，慢慢的要进行调整，这样的东西也是非常重要的。像目前百度的公司文化，也不可能从第一天就开始形成的，我们可能是慢慢丰富，慢慢来固化，从开头的无意识，到后来的自觉，到系统化，这个实际是要做很多的工作。

    刘建国说：所以我觉得，我也比较幸运，从最初我们在一块，一块成长起来的工程师，后来到经理、总监，大家都在一块，非常愉快的来工作，一块来缔造这个文化。有时也有幸运的成分在里面。

    主持人说：中间也有曲折的过程，或者是人员的流失吧？

    刘建国说：人员流失有，但是六年以来，我们骨干人员流失的不多，最核心的那些人，还一直在这个团队里。所以这也是很不容易的。这是一方面，技术文化。

    刘建国说：第二是你做的事是很重要的，你做的事是不是让大家觉得很有成就感，是不是大家觉得，我这个产品弄出来之后，有亿万的网民在用，他感觉到自己所从事的事业是不是有挑战，是不是那么有意义，我觉得也是很重要的。