去年１１月９日海王连锁在美国纽交所成功上市，融资２４亿元多人民币，从此海王开始了其快速扩张之旅，作为中国连锁药店的一面旗帜，海王是一家伟大的连锁药店，笔者对海王是尊敬的，希望中国能出现更多这样的药店，这样用品零售行业才能早日结束混战，走上真正以顾客利益为导向的时代。笔者站在第三方的角度，观察海王，希望海王这面旗帜能高高飘扬，故提出以下建议与担忧，仅供参考。

　　一、自有品牌“有品无牌”的风险

　　在一次行业专家研讨会上，一位上海复星集团的高管这样评价自有品牌，说自有品牌PB离开了著名品牌（Bｒａｎｄ）的B，自有品牌就是个P（屁），话中不无调侃，但也折射出目前国内连锁药店发展自有品牌的实情，那就是拦截著名品牌，显然这是最快捷的方式之一，也是中国制药企业产品同质化才给了连锁这样的机会和结果，海王是较早发展自有品牌的连锁药店，笔者对发展自有品牌是赞同的，根据一些发展自有品牌的零售企业比如屈臣氏和舒普玛的资料和国际惯例，发展自有品牌是必然趋势，但自有品牌产品他们也是作为一个品牌来进行广告传播和整体营销运作的。

　　笔者认为发展自有品牌必须注意四个问题，一是选择品质有保证的著名厂家进行OEM，控制好品质；二是控制PB数量在２０％以内。东盛科技股份公司副总裁关平认为“贴牌药品占所有药品销售量10%的时候，能够获取30%的利润；而贴牌药品超过40%的时候，利润就会下降10%”当然笔者认为这是从长远的角度来看的，也许短期内利润确实增长较快。三是进行广泛的品牌传播，既然叫做自有品牌，就应该进行品牌传播；四是真正利用PB产品实现差异化，笔者认为连锁药店的差异化，本质上是产品差异化，而产品差异化，PB产品是最有力的武器之一。

　　显然海王的自有品牌使用了 “海王金象、潜龙、庆阳”等多个商标，品类集中度有待提升，较少营销传播，只在店面有不少促销活动，这些都是不利于培养自有品牌的，贴牌的厂家几乎没有什么支持，仅靠海王连锁自己孤军奋战，因此可能是有“品”无“牌”，如果这些自有商标的产品多数是无名小厂生产的，一是质量难以保证，尽管这不是海王的错，但一旦出事会累及海王的，而且无名小厂的产品单靠海王连锁也确实是很难培养其自己的品牌的。此外由于著名品牌产品在海王连锁的匮乏、不经营或者经常性缺货断货，消费者会慢慢对海王星辰连锁药店本身的品牌信誉度可能会产生怀疑。一旦产生量变到质变的转变，对海王的顾客忠诚度培养将是不利的。

    二、快速扩张带来的文化与管理输出能力风险

　　最近海王大规模并购扩张的新闻不停见诸媒体，在深圳的报纸上，也能看到海王大规模招聘人才的广告，有钱了并购或者控股一个企业是自然的事情，也是很容易的，但是我们知道企业并购的关键是看你是否具备输出企业文化和输出企业管理和流程的能力。麦当劳能输出一套标准的管理流程和文化，成功了，中国很多中餐企业，没有标准化的流程，因而大多不能扩张成功。

　　笔者对海王的管理能力是欣赏和赞同的，尤其是其直营店的执行力是很强的，深圳在中国的连锁药店系统是最强的，比如联采主推上量，很多连锁药店都没有海王做的到位。问题是大规模扩张，需要外派一些深谙海王管理精髓的店长和连锁总部中层管理人员输出的，输出管理和文化，根本上还是输出管理人才，依靠招聘人才外派难以达成，依靠快速拔高现有人员也较难达成。而我国区域文化、人员价值观、消费习惯、品种结构的差异是很大的，惯例必须本土化，一旦不能输出管理、文化和人才，或者同化当地人员，则扩张越快可能隐患与问题越大，很可能形成大企业病或者管理失控。

　　但愿笔者是在杞人忧天，因为笔者愿意看到一个巨人海王成功在各地扩张。