从1994 年到1996 年，三株口服液始终是公司唯一的主打产品，在1996年企业达到一个顶峰，并收购了几家药厂后，收购来的资产也基本处于闲置状态。三株跌入谷底后，三株集团“倒而不垮”，就得益于其在保健品兴盛时期收购的化妆品和中药两大“伏笔”。
 
    2001年，吴炳新将农业科技产品与医疗器械产品迅速剥离，保留化妆品、药品、保健品三块，确立了“以药品为龙头，巩固、发展化妆品，保健品不恋战不放弃”的市场策略。吴炳新的考虑是，随着中国消费者的消费心理日趋成熟和国家对于保健品行业政策的改变（取消药健字号），保健品业已经告别“暴利时代”。因此，向非保健品行业及时转移，才是明智之举。三株在制药行业有着雄厚的生产基础。仅在１９９７年上半年时，三株就曾一口气吞下２０多家制药厂，投资额超过５亿元。同时，还收购了上百个医药品种、品牌。
 
    三株公司内部人士表示，在产品上，三株也汲取了之前产品单一、研发能力不强的教训，非常重视新产品的开发，成立专门的研究所正是为了从研发上为“复兴计划”奠定产品基础。目前三株为“复兴”计划所开发出来的、包括已经上市的一百多种药品和化妆品中，获得国家专利或成为独家产品的有“正克扶正散结合剂”、“乙肝灵浓缩丸”、“伟士牌参茸益肾胶囊”等，为了开发参茸益肾胶囊，三株投资不菲，可见吴炳新复出的决心之大。
 
    三株复出，春天花会开？
 
    吴炳新一直有着自己“东山再起”的新战略。对于复出，一直以来，让业界和其旧部都颇有信心的是吴炳新的资金实力。据悉，吴炳新有3亿元多的巨额存款，且一直有投资证券市场，并在股票市场上获取不错的收益——业界普遍认为吴炳新的资金是没有任何问题的。只是这些年，吴炳新眼看保健品行业你方唱罢我登台，也多次尝试复出，但最终都不了了之。这究竟是什么原因？是什么力量在“阻止”三株的重新崛起？
 
    1、2001年，吴炳新认为复出时机不成熟。
 
    2001年，吴炳新第一次酝酿重出江湖，当时最激烈的争论是关于陷入困境后，三株这个品牌是否还要继续使用。三株品牌还有多大的价值？如何利用好三株品牌？关于三株这个品牌保不保留，企业内部经过了一纷争论，最后是吴炳新亲自拍板才定下来。许多人主张放弃，另起炉灶。但这种想法被吴炳新制止住了，“其他可以商量，但三株这个牌子不能丢”。有部下以史玉柱的成功启发他：先放弃巨人这个品牌，“曲线救国”，然后说话。吴炳新一再强调：我们和史玉柱不同，虽然我们遇到了困难，但三株的实力还在，我们几乎没有债务，资金还很雄厚。三株这个牌子现在的知名度没问题，关键是美誉度有问题。