一位父亲带着孩子来到了一家玩具店，孩子看中了一个两百多元“乐高”消防车，嚷嚷要父亲买下来。但这位父亲显然嫌价格太贵，没有答应。于是小孩开始赖着不走，接下来开始哭闹、在地板上打滚，最后被家长“拖地板”似的带走了。
 
　　这样的场景，对玩具“反”斗城（Toys“R”Us）上海大宁广场店的店面经理康伟来说，已经习惯。自从今年2月这家全球最大的玩具及婴幼儿用品零售商在上海开出第二家店以来，康伟每天都要在这里巡视十几个来回，几乎每一次他都会遇到类似的情况。“没办法，我们的玩具对于一些消费者来说还是比较贵。”他说。
 
　　但这并不妨碍他的雇主看好这里的市场潜力——中国有4亿14岁以下的儿童，这一数字比美国人口的总数还要庞大；而且根据中国玩具协会的预测，中国本土玩具市场的规模将由2001年的108亿元人民币，提升至2010年的924 亿元人民币。因此自从2006年12月，玩具“反”斗城在上海的第一家门店开业后，它就一直雄心勃勃地计划进行全国性扩张。
 
　　事实上，玩具“反”斗城的这种信心除了市场诱惑外，很大程度上也源于去年9月一位独特职业履历人士加盟。