更苦恼的是，传统的竞争优势建立方法越来越不奏效。

    一个产品推出，马上会有无数产品跟风而至；一种渠道运营方式出现，同时会有很多企业采用同样的运作方式……面对这样的竞争现状，难道中国企业就只能建立一种短暂的竞争优势，而不能建立长期而持续的竞争优势吗？

    笔者以为，不是企业没有能力建立长期而持续的竞争优势，而是我们企业的思维习惯出现了问题。现实情况是这样的，对于同化问题，任何直接从问题的同一层面寻找的差异化解决方案都是暂时的、局部的差异化，也就是说，要解决企业同化问题，要解决中国企业长期的竞争优势建立问题，如果仅仅从头痛医头、脚痛医脚的角度去想解决方案，我们就只能进入“红海竞争”的泥潭。

    其实，作为企业，面对一个营销同质化的市场，要想取得长期优势，必须从整体，即从战略的角度去思考问题。而这个战略，往往就是赢利模式的思维方式。

    中国企业一直以来的思维习惯是“市场份额第一”，追求最高的市场份额，追求做大，为了追求市场份额，往往就会与对手展开惨烈的“红海战争”，打的是一场“拼体力的战争”，即使是耗尽自己企业的利润，也在所不惜。

    如果说中国企业以前的“互拼体力”，在竞争不够“刺刀见红”，或者说企业经营成本和劳动力成本还比较低下的时候，依靠“拼资源”，依靠“拼成本”的规模优势，还能够在市场上有一定的生存空间的话，那么，到了2005年以后直到现在，中国市场的两个巨大变化就使得“追求市场份额”的思维没有了用武之地。

    2005年以来，成本上涨和人民币升值这两个问题，成为悬在微利经营中的中国企业头上的两把利剑。

    近年来，中国企业经营成本不断上涨：

    原材料成本上涨：啤酒花成本上涨5倍；羽绒品成本上涨50%；奶源成本上涨40%……

    生产成本上涨；

    煤油电价格上涨；

    人工成本上涨；

    行业重复性投资高位增长：加剧行业竞争;

    行业结构性失衡问题严重……

    另外，人民币不断升值又让在微利中挣扎的中国企业雪上加霜：

    人民币快速升值；

    出口退税率下调；

    存贷款利率提高；

    节能减排投入增加；

    贸易摩擦风险加大；

    出口越多，亏损越多……

    以上一系列的行业性危机，发生在中国的很多行业。比如中国纺织业就尤其情况严峻。

    中国纺织行业过去发展主要依靠两个法宝：低廉劳动力成本和高比例银行信贷。