时势造英雄。要说一个企业能在多大程度上取得成功，与它所在的行业发展大环境密切相关。

    关于这个理论，一位知名服装企业老总举的例子让我印象深刻：桌子上有一条破了几个洞的牛仔裤。它如果是来自美国的，给人的印象是时尚与名牌；如果它是来自于阿富汗的，则让人想起战乱以及贫穷。他接着表示“我的企业在国际上没有大发展，原因不在于我，而是在于行业的大环境不好”。

    话糙理不糙，那个老板说的很有道理。古往今来，无论是才华横溢的艺术家还是驰骋沙场的将军，总有人会感叹“生错了年代！”人生如此、企业亦如此。一个朝代能有兴衰周期。一个行业的发展当然更有高峰与低谷期。

    只不过，如果企业赶上了整个行业的低谷期、寒冬期发展受限固然属无奈。而企业赶上了行业的黄金期却没抓住机会发展，那就是天上掉馅饼抓不住，暴殄天物、太可惜。

    所以，在一个行业的发展黄金期，企业如何抓住难得的机遇加速发展扩张、积累力量、增强竞争力就显得尤为重要了。

    盗版借用一句名言“十年树木，百年树企业”。我们姑且把企业的经营管理也当作一棵珍贵的果树来看待。如何在黄金季节中让企业这棵树收成好，摘“大桃子、金桃子”？

    ——其实和植树一样，无外乎“广播种、勤浇水、多施肥”。