从2001年开始进入保健品行业应用会议营销开拓市场，除了少有的自建队伍，更多的是寻找经销商。从2003年开始，随着保健品行业竞争环境的恶化，各企业为了降低经营风险，在营销模式上纷纷放弃了自建分公司方式，而开始寻找有实力或者潜力的经销商合作。大家都在招商，这个“商”也就越来越难招。保健品会议营销模式由于近年来终于达到年销售突破百亿的大关，越来越多的传统企业进入该领域（例如上海健特、海南椰岛等企业）。由于会议营销模式的特殊性，这个商更难招。

　　传统的招商方式

　　传统营销模式的招商方法大多是这三种：一是参加国内各种大大小小的行业展会；二是在专业的招商媒介发布招商信息；三是通过购买经销商数据库电话和信函招商（最近几年又增加了手机短信方式）然而这三种方式对会议营销模式却显效甚微，分析原因如下：首先分析参加展会方式，会议营销企业参加的展会主要有以下几种，一是每年两次的国药会、二也是一年两次的蒙交会、三是东莞厚街保健节、四是各种小型会议。由于会议营销的特殊性，当初第一批会议营销经销商大多并非是医药保健品行业人士，他们并不像医药行业的资深人士一样，习惯参加各种医药展会。国药会议参加的大多是经营处方产品的医药经销商，而且国药会议收费昂贵，正规参加一次，会议成本最少在四万元左右。也许偶尔能遇到一两个正在做终端拦截模式的经销商会对你的会议营销模式感兴趣，但是你也要准备好强大的扶持力量，帮助该经销商营销转型。去参加蒙交会，虽然保健品的经销商非常多，但98%是蒙派的经销商，蒙派的手法与心态是很难做好会议营销，会议营销强调的是服务、服务、再服务，依托服务产生良好的企业循环利润。而蒙派急功近利，快速攻城略地的营销方式，正是会议营销的大忌。众多的蒙派的经销商习惯了广告立体轰炸模式，操作起会议营销来怎么都不顺手。所以蒙交会也不是会议营销招商的好市场。东莞厚街一年一度的保健节因其本身是中国保健品企业的主管单位——中国保健协会举办，所以一些大型的保健品企业都来捧“领导”的场，参加会议的保健品企业规格还是比较高的，特别是国内几家大型会议营销企业都到会，这样就吸引了一些会议营销小经销商来寻找商机。但是真正有实力的会议营销经销商却未必会来，原因很简单，有实力的会议营销经销商大多是来参会的那些企业培养出来的，企业的高层都来了，经销商也来寻找商机，见了面难免有些尴尬，所以来参加的多是些小经销商。但该次展会相对其他展会而言，效果还是比较好的。近年来医药保健品的小展会是越来越多，质量也越来越差，虽然展会价格便宜，但来参会的人稀拉，往往是第一天下午展厅里除了参展企业本身人员之外，就只剩下拾荒人员。除非该次展会在企业所在城市，基本没有参加的必要。其实不仅仅是会议营销企业参加展会的效果不好，整个保健品行业都应该可以感受到展会的效果大打折扣，整个社会信息交流的方式增多、互相网的渗透、展会的泛滥，都是原因。

　　通过媒体发布招商信息的效果也并不如意，在医药保健品行业发布招商信息的媒体主要有《医药报》、《医药经济报》、《中国经营报》、《销售与市场》四个媒体。《医药报》、《医药经济报》这两个媒体比较专业，以医药产品招商为主，而且是处方产品居多，保健品经销商基本不看这两报，所以会议营销企业在此两报刊登招商信息基本无效。在《中国经营报》、《销售与市场》两媒体发布的招商信息的保健品企业比较多，也有不少会议营销产品在这两媒体发布招商广告。该两媒体的受众还是以广告和终端拦截的保健品经销商为主，但该两媒体还是有机会找到一些对会议营销感兴趣的经销商，只要你的产品够吸引力。

　　通过购买经销商数据库电话和信函招商模式，成本是最低的，效果未必会比前面两种招商方式差，但核心的问题是现在还没有谁手中真正有质量高的会议营销经销商档案。