Google公司至今还未公布公司的整体战略。但是，在以下8个领域，Google公司的决策将会影响到整个行业。

　　在一般情况下，微软公司(Microsoft)或甲骨文公司(Oracle)在进入某个新兴市场时，总会公布一个宏大的战略和产品路线图，让公众充分了解。但古狗公司(Google)的风格却与众不同。你会发现，Google公司忽然又在网上推出了测试版产品；有时候，这个测试版产品与市场上已有的同类产品几乎并没有太大的进步。有时候，尽管推出这类产品的市场扩张意图已经十分明显，但每个产品制定的目标却是非常单一明确，很难看出和公司的整体宏观战略有直接关系。Google公司的首席执行官(CEO)埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾经说过，公司不会制订整体的战略愿景，他还表示，“我们很高兴没有这样的战略。”其实，Google公司并不是没有完整的战略，只不过，它拥有的是一项特殊的战略：即在众多感兴趣的领域进行创新，而不单单聚焦在一件事情上。

　　以下内容，并不是从Google公司的垃圾桶里挖来的隐私，其中部分内容还是Google公司向《InformationWeek》透露的。这些内容之所以对公众来说有些神秘，是因为一贯沉默的Google公司并没有告诉公众，它的下一步会如何采取行动。

　　线下世界有多大？

　　Google公司一直在进入新的领域：推出Google Earth、与美国航空航天局(NASA)建立合作关系，发布Google Pack软件、进入VoIP领域，甚至扫描图书馆书籍等。

　　而说到其营收状况，Google公司的业务则可以分为三条线：56%来自Google网站的在线广告，43%来自其他网站和杂志的合作广告收入，其他渠道的收入占1%。也正是由于对在线广告的高度依赖，Google公司不久前斥资10亿美元，收购了美国在线公司(America Online，下称“AOL公司”)5%股份，目的就是保护AOL公司作为合作伙伴为公司带来的广告收入，避免其落入微软公司的阵营中。

　　显然，Google公司希望走多元化的道路。今年年初，Google公司通过对dMarc广播公司的收购，显示出公司希望在传统广播和平面媒体上投放广告的战略意图。dMarc公司的运作模式是通过软件来实现广播广告的自动购买和投放，而这种方式正是Google公司所喜欢的。Google公司计划将此项业务整合到AdWords平台来投放互联网广告。那么，它为此付出了多大的代价呢？Google公司将支付1.02亿美元现金。如果收购的业务在未来3年中能够达到设定的目标，收购价格最高可能会是11亿美元—这一升值幅度非常可观。

　　Google公司也在尝试平面媒体，它通过在《个人电脑》(PC Magazine)、《无限个人电脑》(Maximum PC)、《电子娱乐生活》(Budget Living)和《芝加哥太阳时报》(Chicago Sun-Times)等杂志上的小范围试验，为自己的客户投放广告。这样的合作带来的好处之一，就是能够充分利用合作伙伴的当地广告销售队伍，为客户创造价值。

　　Google公司广告销售战略部门负责人帕特里克?基恩(Patrick Keane)表示，公司目前将主要精力放在互联网、广播和平面媒体广告上。不过，他对公司前景的描述—为广告客户提供负责的、高效的、相关的和大量的服务，又不仅限于上述那些方面。Google公司最近决定开始销售美国CBS电视网的节目和职业篮球比赛等视频内容。几乎可以肯定，Google将进入视频广告领域。

　　那么，Google公司是否会走得更远，进入电话营销和直邮市场呢？如果它真的决定那样做，就要倍加谨慎了。Google公司推出的即时通讯和网络电话软件Google Talk是免费的，也没有加载广告。但这种情况能否无限期地继续下去，值得怀疑。尽管通过IP电话推销广告听上去可能不那么诱人，但对于营销人员而言，任何新媒介，他们都是勇于尝试的。

　　有人警告称，Google公司现在向互联网用户提供全世界范围内的信息的做法，既存在着机遇，也面临风险。Google公司从用户那儿收集信息，并利用这些信息创造了财富，那么，区别什么信息能卖，什么不能卖，将是Google公司面临的最大挑战。